Наш сайт https://afzs.sumy.ua/ на своїх сторінках у розділах порушує різноманітні теми щодо вирощування фермерами СУМЩИНИ, в тому числі й членами ГО «АСОЦІАЦІЯ ФЕРМЕРІВ ТА ПРИВАТНИХ ЗЕМЛЕВЛАСНИКІВ СУМЩИНИ» (голова ОЛЕГ БОНДАРЕНКО), сільськогосподарських культур, про їхні досягнення, а також – про проблеми та виклики…
Розвиток малих і середніх фермерських господарств (МФГ) на СУМЩИНІ, як і в інших регіонах України, є стратегічно важливим для забезпечення продовольчої безпеки, економічного зростання та соціальної стабільності.
Однак МФГ стикаються з низкою перспектив, проблем та викликів.
Про перспективи розвитку:
Розширення ринків збуту:
Експорт аграрної продукції завдяки близькості до кордону з ЄС.
Зростання попиту на екологічно чисту продукцію.
Державна підтримка:
Програми субсидій, пільгове кредитування, підтримка кооперації.
Земельна реформа, яка відкриває можливості для купівлі землі.
Туризм і локальні бренди:
Розвиток агротуризму як додаткового джерела доходу.
Формування локальних брендів продукції, які можуть конкурувати як на національному, так і міжнародному рівнях.
Інновації:
Застосування сучасних технологій, таких як точне землеробство, дрони, автоматизація процесів.
Доступ до міжнародного досвіду через грантові програми та навчання.
Про проблеми
Фінансові обмеження:
Висока вартість кредитів.
Недостатня доступність інвестицій для розвитку.
Недосконала інфраструктура:
Поганий стан доріг, недостатній доступ до водних ресурсів та енергозабезпечення.
Ризики через війну:
Близькість до зони бойових дій створює небезпеку для життя фермерів і збереження їхнього майна.
Міни та пошкодження земель сільськогосподарського призначення.
Кадровий дефіцит:
Молодь виїжджає до міст або за кордон, що зменшує кількість працівників у сільській місцевості.
Складнощі збуту:
Обмежений доступ до великих ринків через монополізацію агробізнесу.
Нерівні умови конкуренції з великими агрохолдингами.
Про виклики:
Земельна реформа:
Ризик концентрації землі в руках великих корпорацій та втрати впливу малих та середніх фермерів.
Зміна клімату:
Погіршення погодних умов, посухи, аномальні температури.
Конкуренція:
Необхідність підвищення якості продукції для виходу на міжнародні ринки.
Інституційна підтримка:
Недостатня ефективність кооперацій і асоціацій фермерів, що могли б об’єднувати зусилля.
Підвищення технологічного рівня:
Високі витрати на впровадження нових технологій, відсутність навичок і ресурсів для їх освоєння.
Рекомендації для розвитку
Розвиток кооперації:
Формування фермерських кооперативів для спільного використання техніки, збуту продукції та доступу до кредитів.
Підтримка з боку держави та громад:
Збільшення державних грантів і програм для малих та середніх фермерів.
Навчання та консультації щодо ведення бізнесу.
Інноваційні рішення:
Сприяння використанню альтернативних джерел енергії та сучасних методів землеробства.
Розвиток інфраструктури:
Поліпшення доріг, доступу до інтернету і базових послуг у сільській місцевості.
Зауважимо, що потенціал СУМЩИНИ значний завдяки родючим землям, клімату та стратегічному розташуванню. Однак для його реалізації потрібні як зусилля самих малих та середніх фермерських господарств, так і підтримка з боку держави, міжнародних партнерів і місцевих громад.
Про досягнення, проблеми та виклики для середніх фермерських господарств
Середні фермерські господарства (СФГ), які діють переважно в області, займають важливе місце в аграрній структурі СУМЩИНИ, поєднуючи переваги малих господарств (гнучкість та адаптивність) із масштабністю, що дозволяє ефективніше використовувати ресурси. Вони, безсумнівно, мають свої специфічні досягнення, проблеми та виклики.
Про досягнення середніх фермерських господарств
Ефективність виробництва:
Використання сучасної техніки та інноваційних агротехнологій.
Підвищення врожайності завдяки інтеграції точного землеробства та автоматизації процесів.
Розвиток експортного потенціалу:
Середні господарства часто працюють на міжнародні ринки, успішно проходять сертифікацію (органічна продукція, стандарти HACCP, GLOBALG.A.P.).
Активна участь у державних та міжнародних програмах підтримки експорту.
Диверсифікація діяльності:
Розвиток переробки сільгосппродукції, створення продуктів з доданою вартістю.
Інтеграція нових напрямків, таких як вирощування ягід, горіхів, лікарських трав.
Соціальний внесок:
Забезпечення робочими місцями на селі.
Впровадження програм соціальної відповідальності (підтримка шкіл, медичних закладів, спорту тощо).
Розвиток інфраструктури:
Інвестування у власні склади, елеватори, транспортні засоби, що підвищує незалежність від посередників.
Про проблеми середніх фермерських господарств
Недостатня фінансова підтримка:
Обмежений доступ до кредитування через високі ставки або складність отримання позик.
Недостатність державних програм підтримки саме для середніх господарств.
Конкуренція з агрохолдингами:
Великі агрокомпанії часто витісняють середні господарства через монополізацію ринків збуту та скуповування земель.
Проблеми зі збутом продукції:
Залежність від посередників через слабку інтеграцію до торговельних мереж.
Складнощі з логістикою, особливо в експортних операціях.
Кадровий дефіцит:
Труднощі з пошуком кваліфікованих працівників для управління, обслуговування техніки та інновацій.
Зношеність інфраструктури:
Поганий стан доріг і логістичних мереж у сільській місцевості.
Обмежений доступ до сучасних енергетичних та водних ресурсів.
Ризики через війну та економічну нестабільність:
Руйнування інфраструктури, мінування земель.
Зростання цін на паливо, добрива та насіння.
Про виклики для середніх фермерських господарств
Земельна реформа:
Ризик втрати земель через конкуренцію з великими агрохолдингами.
Потреба в юридичній підтримці для оформлення угод купівлі-продажу землі.
Зміна клімату:
Адаптація до нових погодних умов (посухи, повені, аномальні температури).
Інвестування в системи зрошення та стійкі до змін клімату сорти рослин.
Технологічна модернізація:
Необхідність великих інвестицій для впровадження сучасних технологій.
Висока конкуренція на ринку обладнання та техніки.
Інтеграція в ланцюги доданої вартості:
Потреба в організації кооперацій для спільної переробки, зберігання та збуту продукції.
Вихід на міжнародні ринки вимагає значних інвестицій у сертифікацію.
Державна політика:
Невизначеність у довгостроковій стратегії підтримки середніх фермерів.
Складна бюрократія при отриманні субсидій чи грантів.
Про стратегії для подолання проблем та викликів
Фінансова підтримка:
Запровадження пільгових програм кредитування та страхування для середніх фермерів.
Залучення міжнародних інвестицій та грантів для модернізації.
Кооперація та співпраця:
Об’єднання середніх фермерів для спільного використання техніки, переробки продукції, організації логістики.
Співпраця з місцевими громадами для покращення інфраструктури.
Інноваційні технології:
Розвиток цифрових платформ для продажу продукції (онлайн-ринок).
Інвестування у точне землеробство, системи зрошення, агроаналітику.
Диверсифікація виробництва:
Розширення асортименту продукції, що дає змогу зменшити залежність від одного напряму.
Розвиток людського капіталу:
Освітні програми для працівників, тренінги з інноваційного управління та використання техніки.
Залучення молоді через створення привабливих умов праці.
Лобіювання інтересів:
Лобіювання інтересів середніх фермерів через профільні асоціації. в тому числі й громадські організації.
Участь у розробці аграрної політики, яка враховує специфіку СФГ.
Підсумуємо: середні та малі фермерські господарства мають значний потенціал для розвитку завдяки своїй здатності швидко адаптуватися до змін. І їх підтримка на державному та міжнародному рівнях може зробити цей сектор локомотивом аграрної економіки…
